學生從做中學，為當前的物品找出實用的新設計，同時改善量產品的模型 ──如此一來，工作坊也可對包浩斯的經營做出貢獻。
這是美軍陸戰隊首次在日軍防禦措施完備的基地實施奪島。尤其是水木茂親身經歷過部隊玉碎，他卻獨活的處境，借用基層官兵之口，對於「玉碎」的不合理和批判，他有很深刻的反省。
中國曾經在吉里巴斯建雷達站，讓美國感到芒刺在背，一般咸信2003年吉里巴斯和台灣建交，也很可能事先得到美國默許。沙灘上五位俘虜垂頭喪氣的照片，至今仍是太平洋戰爭的典藏畫面之一。美軍選定的第一個攻擊地點，就是塔拉瓦島。七十四小時的作戰，登陸的一萬八千六百名美軍中，死傷者達到三千四百名，「塔拉瓦的恐怖」絕非隨便說說。另外一支部隊則由尼米茲將軍（Chester W. Nimitz）帶領，從夏威夷進發，準備透過現在的吉里巴斯、馬紹爾、塞班島、天寧島、關島，進擊日本本土。
塔拉瓦戰役中，日軍幾乎全軍覆沒，被俘人數僅有個位數。吉里巴斯是太平洋中間地帶，美軍艦隊相當活躍，當年千辛萬苦從日軍手上攻下塔拉瓦，也是為了戰略因素。這是偏見還是經驗？富島指證歷歷，多少前例，有跡可尋。
也反省與自己有關的，在進程神速的外在環境中，個人應如何因應時代的變動？在堅持與妥協、固本與求新之間，如何拿捏？小鉤屋成立於1913年，這樣的百年老店，代代相傳，是傳承，也是包袱。但飯山、富島，還有試鞋師、銀行員工等角色，作者也有生動的描述，每個角色都不浪費，組合成好看的故事。足袋或地下足袋沒有好前景，光靠當前的產品品項，經營起來會很辛苦，必須開發全新業務。不要擅自決定結束，那只不過是逃避
池井戶潤《陸王》小說選摘：足袋不會消失。對此反對派，負責人宮澤紘一也不太高興，忍不住發飇：「你從來沒有什麼行動，就算每天看著公司一點一點下降的業績，也毫無作為。
我沒看過日劇《陸王》，《半澤直樹》倒是集集收看，兩齣劇本皆源自池井戶潤的小說，因此我猜想，《陸王》也會出現美化中帶點神話的人物設計。現在勉強可以開創新事業，待財務再糟下去，就算想做也做不成了。《陸王》的故事大綱介紹，一般都聚焦於生產夕陽產業的百年老店、受傷陷入低潮的馬拉松選手，兩端拉起的主軸。整部小說調子平穩，沒有突起的高音或哭調，直到終了，也不見逆勢翻轉、飛龍在天的happy ending——生產陸王跑鞋的小鉤屋公司，或許會如他們與大企業合作時最擔心的，最後被併購，品牌消失，或許此後平步青雲，自立自強。
這段動人陳述，讓富島的形象更加立體，也讓我們多加一層思索。不求新求變，不投資，不開發，固然沒風險，但也不會成長。幸好這種失敗者一日失敗便終身失敗的言詞，並未應驗在飯山身上，若無飯山，本書故事便無由發展。這是非常冷靜的、長於分析事理的小說，我把它當商戰企業小說來讀。
他們不解為什麼要冒險呢？並質問，未來無法預測，卻要追加經費，太過冒險。遇到瓶頸，眾人看衰，贊助者（銀行、鞋廠）背離，他們能不能東山再起，再創江山？奮鬥過程牽動著讀者的心情。
當公司想與飯山合作，以蠶絲土為鞋底材質時，富島說了一段有爭議的話。富島說，破產就像閃到腰，某一天突然發生。
當小鉤屋負責人宮澤紘一一心改革，內部的保守派，以公司元老富島為首，主張守成。但眼前事實是，足袋不會消失，只是逐漸凋零，市場愈來愈小。既然這樣，就只能奮戰了。負責人宮澤紘一充滿危機意識，他形容，現在的小鉤屋就像一艘隨時翻覆的小船，總有一天船會沉沒。」類似的畫面怎麼看都令我坐立難安。上一代負責人，就是因為投資新事業，企圖把足袋工廠轉型為製鞋業，差點滅頂。
不要擅自決定結束，那只不過是逃避。至於為何這樣？事出有因，不過，閃過腰的人，多半會成習慣，哪天還會閃到。
然而一頁一頁讀下來發現，《陸王》並不像一般被歸類為勵志熱血的小說那樣。《陸王》傳遞的職人精神，對熱愛事物的堅持與挑戰，以及流動於其間的人情義理，是最能吸引我的原因，至於許多讀者熱愛的金句，如「不管遇到什麼困難，不去克服就無法前進。
文：果子離老實講，儘管文案宣傳，「竟有如此熱血的小說，每三行畫線一次，每五頁便熱淚盈眶」，但這些賣點反而是我擔心的，那往往意味著，作品呈現的是太過熱血，太一廂情願，太簡化，太公式化的情節走向。他直言，他當了四十年會計，而會計這種人的宿命，就是腦子裡永遠只會想到失敗的情況，凡事往壞的想，阻止壞的可能發生，畢竟周轉不靈時焦頭爛額調頭寸的是他。
」或者像「一旦放棄就完了。」等句子，可能在很多書中讀多了，感覺並不亮眼，感覺也不強烈。當美美的女主角對著一群螢火蟲，握拳高喊：「螢火蟲，我們一起加油（甘八爹）吧。足袋或地下足袋沒有好前景，光靠當前的產品品項，經營起來會很辛苦，必須開發全新業務。
這是偏見還是經驗？富島指證歷歷，多少前例，有跡可尋。但飯山、富島，還有試鞋師、銀行員工等角色，作者也有生動的描述，每個角色都不浪費，組合成好看的故事。
」但有一天富島語重心長，說了一段歷史。身為老臣，有此慘烈經驗，不願重蹈覆轍。
也反省與自己有關的，在進程神速的外在環境中，個人應如何因應時代的變動？在堅持與妥協、固本與求新之間，如何拿捏？小鉤屋成立於1913年，這樣的百年老店，代代相傳，是傳承，也是包袱。過程中有些省思，反省與自己無關的商戰策略、公司經營理念與手法。
每次讀到他的反對言詞，都覺得此人太膽怯了，只知守成，缺乏雄心壯志。飯山是本書真正的失敗者，公司宣布破產後，躲在中學同學的公司宿舍裡，不敢露面，以免見到受連累的往來客戶，也免於遭信貸者報復，日子過得無比窩囊Photo Credit：照護線上劉怡凡醫師叮嚀道，「預防心臟衰竭從三高開始控制，血壓、血糖、膽固醇，同時也要戒除生活上不良習慣，如抽菸、不運動、飲食太鹹、壓力太大、久坐不動等，但最優先需要處理三高與抽煙問題。」然而，心臟復健目前在台灣仍不是很普遍，真正能夠執行心臟復健的地方不是那麼多，還有推廣的空間。
劉怡凡醫師強調，「適度運動對心臟衰竭患者有幫助，最好能夠每天運動。復健科醫師、物理治療師會根據病情來設計個人化運動處方，然後再慢慢調整運動強度。
」面對心臟衰竭，患者和家屬在日常照護需要注意什麼？心臟衰竭患者的病情容易產生變化，務必定期回診及按時吃藥，按照醫師處方藥用藥，改善不良生活習慣，避免吃太鹹、抽菸、熬夜。營養師可以指導病患的飲食控制。
住院時開始做復健指導，出院後多做心臟復健對患者最好。振興醫院心臟血管內科主治醫師劉怡凡強調，由於心臟輸出量不符合身體需求，會對全身器官造成負面影響，所以心臟衰竭並非單純的心臟問題，而是全身性的疾病。
